＝従業員の安全と健康を守るためのステップバイステップガイド＝

従業員を守り、企業価値を高める：安全衛生管理の基礎から応用まで

中小企業の成長の鍵は、従業員の安全と健康にあります。人事担当者の皆様にとって、日々の業務の中で最も重要な責務の一つが、従業員を守るための安全衛生管理です。しかし、「安全衛生管理をどこから始めればいいのか？」「具体的に何を実施すれば効果的なのか？」という疑問を持つ方も少なくないでしょう。

「中小企業のための安全衛生管理：人事担当者が取り組むべき基本と実践」と題したこの記事では、そうした疑問に答えるべく、安全衛生管理の基本から実際の実践に至るまでを、わかりやすく解説します。安全衛生管理の理論だけでなく、日常業務にすぐに活用できる実践的なアプローチを提供し、従業員一人ひとりの安全と健康を確保することで、職場全体の生産性と満足度を向上させる方法をご紹介します。

本記事を通じて、中小企業の人事担当者が安全衛生管理の重要性を再認識し、実際の業務における課題解決のための具体的な手段を見つけ出すことができれば幸いです。安全衛生管理は、従業員と企業の両方にとって最良の投資であり、その取り組みは企業文化を形成し、企業価値を高める重要なステップです。安全と健康を守りながら、企業と従業員が共に成長し繁栄する未来を目指しましょう。

第1章: 労働安全衛生法の基本
第2章: 安全衛生教育の重要性
第3章: 緊急時の対応計画
第4章: 従業員の健康管理
第5章: 職場環境の改善
第6章: 危険・有害因子の管理
第7章: 効果的なコミュニケーション
第8章: 継続的な改善のために
まとめ: 安全と健康は企業の財産
理解を深めるためのQ&A

第1章: 労働安全衛生法の基本

中小企業の人事担当者が安全衛生管理において最初に把握すべきは、労働安全衛生法の基本です。この法律は、労働者の安全と健康を守るための最低限のルールを定めています。ここでは、その要点と中小企業における適用のポイントについて解説します。

なぜ労働安全衛生法を知ることが大切か

法律遵守の義務: すべての企業は、労働安全衛生法をはじめとする関連法令を遵守する法的義務があります。これを怠ると、罰則が適用される可能性があります。
従業員の保護: 労働者の生命と健康を保護することは、企業の社会的責任です。安全な職場環境を提供することで、従業員の満足度やモチベーションも向上します。
事業の持続可能性: 労働災害が発生すると、企業の信頼性が損なわれ、経済的損失も伴います。事故を未然に防ぐことは、企業の持続可能な発展に直結します。

労働安全衛生法の基本的な内容

安全衛生管理体制の整備: 企業は、安全衛生管理体制を整え、必要に応じて衛生管理者や安全管理者を配置する必要があります。
労働者の教育: 安全衛生教育は、新入社員だけでなく、定期的に全従業員に対して実施しなければなりません。
作業環境の整備: 労働者が安全に作業できる環境を整えることが求められます。これには、適切な作業機器の提供や危険・有害因子からの保護が含まれます。

中小企業における法律遵守のポイント

情報の収集と理解: 最新の法改正情報を含め、労働安全衛生法に関する情報を定期的に収集し、内容を正確に理解することが重要です。
実情に合わせた対応: 中小企業の規模や業種によって、必要な安全衛生管理の取り組みは異なります。自社の実情に合った対策を講じることが必要です。
従業員とのコミュニケーション: 安全衛生に関する取り組みは、従業員の理解と協力が不可欠です。定期的な会議や教育を通じて、安全衛生管理の重要性を共有しましょう。

労働安全衛生法の基本を理解し、適切な安全衛生管理体制を構築することは、中小企業においても非常に重要です。次章では、安全衛生教育の重要性とその実施方法について、さらに詳しく見ていきましょう。

第2章: 安全衛生教育の重要性

従業員が安全かつ健康に働き続けるためには、安全衛生教育が不可欠です。教育を通じて、安全な作業方法や緊急時の対応、健康を守るための知識を従業員に伝えることが、事故や職業病の防止につながります。ここでは、安全衛生教育の重要性と、中小企業での効果的な実施方法について解説します。

新入社員に対する安全衛生教育

オリエンテーションでの取り組み: 新入社員に対しては、入社時のオリエンテーションで基本的な安全衛生教育を行います。これには、職場の安全規則、緊急時の避難経路、使用する機械や化学物質の取り扱い方などが含まれます。
具体的な事例を交える: 実際に起こった事故の事例を交えながら教育を行うことで、新入社員の理解を深め、安全意識を高めることができます。
メンター制度の活用: 経験豊富な先輩社員をメンターとして指名し、日常の業務の中で安全衛生に関する指導を行うことも効果的です。

継続的な安全衛生トレーニングの実施方法

定期的なトレーニングプログラム: 安全衛生教育は、一度きりではなく継続的に行う必要があります。年に1回など、定期的にトレーニングプログラムを実施し、最新の情報や技術を従業員に伝えましょう。
対象別カスタマイズ: 従業員の業務内容や経験に応じて、教育プログラムをカスタマイズします。例えば、特定の機械を扱う作業者には、その機械の安全な操作方法に焦点を当てたトレーニングを行います。
参加とフィードバックの促進: 教育プログラムでは、従業員が積極的に参加し、質問や意見を述べやすい環境を整えることが大切です。また、トレーニング後のフィードバックを収集し、プログラムの改善に役立てます。

教育内容の選定と効果的な教育手法

リスクアセスメントに基づく内容選定: 教育の内容は、職場のリスクアセスメントの結果に基づいて選定します。特にリスクの高い作業や、過去に事故が発生した作業に関する教育を優先すると良いでしょう。
多様な教育手法の活用: 講義だけでなく、ビデオ教材の視聴、実演、模擬演習など、多様な教育手法を組み合わせることで、従業員の理解と記憶に残りやすくなります。

職場における安全対策

職場における安全対策について紹介しています。

安全衛生教育は、従業員が自らの安全と健康を守るための基礎知識とスキルを身につけることを目的としています。中小企業においても、この教育を効果的に行うことで、事故の未然防止と従業員の健康維持に大きく寄与することができます。次章では、緊急時の対応計画について詳しく見ていきます。

第3章: 緊急時の対応計画

中小企業においても、火災や地震、その他の緊急事態に迅速かつ適切に対応できる計画を準備しておくことは非常に重要です。緊急時の対応計画は、従業員の安全を確保し、財産の損失を最小限に抑えるための基盤となります。この章では、緊急時の対応計画の立案と実施について、具体的なアプローチを解説します。

火災や地震など、緊急事態への備え

リスクの特定: まず、自社の業務や立地条件から考えられるリスクを特定します。火災や地震はもちろん、洪水や台風など、地域特有のリスクも考慮に入れましょう。
避難計画の策定: 従業員が安全に避難できるよう、避難経路と集合場所を明確に定めます。避難経路図を作成し、職場の見える位置に掲示しましょう。

避難訓練の実施方法

定期的な実施: 避難訓練は、年に最低1回は実施することを推奨します。新入社員が入社する時期や、リスクが高まる季節に合わせて計画すると良いでしょう。
実践的な訓練: 単に避難経路を歩くだけでなく、火災発生時の初期消火や地震時の身の守り方など、実践的な内容を取り入れます。
訓練の振り返り: 訓練の後、参加者と一緒に振り返りを行い、問題点や改善点を共有します。次回の訓練に活かしましょう。

緊急連絡網の構築と運用

連絡網の作成: 従業員全員の連絡先を含む緊急連絡網を作成します。この連絡網は定期的に更新し、常に最新の情報を保つようにしましょう。
連絡方法の確立: 緊急事態発生時の連絡方法をあらかじめ決めておきます。メール、電話、SNSなど、複数の方法を用意しておくと安心です。

緊急時対応キットの準備

必要な物品の準備: 避難用の非常食、水、救急セット、懐中電灯、ホイッスルなど、緊急時に必要な物品を準備し、アクセスしやすい場所に保管しておきます。
従業員への周知: 緊急時対応キットの内容とその場所を、従業員に周知しておくことが重要です。

緊急時の対応計画を立てることで、実際に何かが起きた時にパニックに陥ることなく、冷静に対処できるようになります。中小企業であっても、従業員の安全を守るためにこれらの準備を怠らないことが、最も大切な責務の一つです。次章では、従業員の健康管理に焦点を当て、中小企業の人事担当者が取り組むべき具体的な方法について解説します。

第4章: 従業員の健康管理

従業員の健康は、企業の最大の資産の一つです。従業員が健康であれば、生産性は自然と向上します。中小企業の人事担当者は、従業員の健康を守り、促進するための施策を計画し、実施する重要な役割を担います。この章では、従業員の健康管理について、具体的な取り組みを解説します。

定期健康診断の実施

健康診断の重要性: 定期的な健康診断を実施することで、従業員の健康状態を把握し、早期に疾患を発見・治療することができます。これは、従業員個人の健康維持だけでなく、職場全体の生産性向上にも寄与します。
健康診断の実施方法: 労働安全衛生法では、年に1回の定期健康診断の実施が義務付けられています。中小企業でも、この義務を遵守し、必要に応じて専門の医療機関と連携して健康診断を行いましょう。

メンタルヘルスのケアと支援

メンタルヘルス対策の重要性: 近年、ストレスやメンタルヘルスの問題は職場における大きな課題となっています。従業員の精神的健康を守るために、ストレスチェックの実施やカウンセリングサービスの提供など、メンタルヘルスケアの充実が求められます。
実施例: 年に一度のストレスチェックの義務化に加え、従業員が気軽に相談できる体制を整えることが重要です。例えば、外部の専門機関と提携してカウンセリングサービスを提供することで、従業員の心理的負担を軽減できます。

職場のストレス管理

ストレスの原因を特定: 職場におけるストレスの原因は多岐にわたります。業務の過多、人間関係の問題、労働環境の不備などが主な要因となり得ます。これらの原因を特定し、改善策を講じることが、職場のストレスを管理する第一歩です。
改善策の実施: ストレスの原因に応じて、業務量の適正化、コミュニケーションの改善、職場環境の整備など、様々な改善策を実施します。また、従業員が自身の健康について学び、管理するための健康教育プログラムの提供も有効です。

従業員の健康管理は、単に疾病の予防や治療に留まらず、職場のストレス管理やメンタルヘルスケアを含めた包括的な取り組みが求められます。中小企業の人事担当者は、これらの活動を通じて、従業員一人ひとりが健康で充実した職場生活を送れるようサポートすることが大切です。次章では、従業員が快適に働けるようにするための職場環境の改善に焦点を当てていきます。

第5章: 職場環境の改善

従業員が健康で安全に働き続けるためには、職場環境の改善が必須です。快適な職場環境は、従業員のモチベーションを高め、生産性の向上にもつながります。中小企業の人事担当者は、物理的な環境だけでなく、心理的な環境の改善にも取り組む必要があります。この章では、職場環境を改善するための具体的な方法を探ります。

作業環境の快適性を高めるためのポイント

適切な照明と換気: 職場の照明は、目の疲れや作業ミスの減少に直結します。自然光を取り入れつつ、必要に応じて照明を調整しましょう。また、良好な換気システムを確保して、新鮮な空気の流れを保つことが大切です。
騒音対策: 騒音は、ストレスや集中力の低下につながります。騒音の少ない作業環境を整えるために、適切な防音措置や、静かな作業スペースの提供を検討しましょう。
快適な作業スペース: 従業員が快適に作業できるよう、十分なスペースと、適切な家具や機器を提供します。例えば、人間工学に基づいた椅子やデスクを選ぶことで、作業効率を向上させることができます。

適切な作業機器と保護具の選定

安全な機器の選択: 作業に必要な機器やツールは、安全基準に適合しているものを選び、定期的にメンテナンスを行います。また、作業の種類に応じて、必要な保護具を提供し、その使用を徹底しましょう。
保護具の適切な使用: 従業員に対して、保護具の正しい使用方法を教育し、定期的にその状態をチェックします。保護具は従業員を事故から守る最後の砦です。

職場内の安全衛生委員会活動

安全衛生委員会の設置: 労働安全衛生法に基づき、安全衛生委員会を設置し、定期的に会議を開催します。この委員会は、職場の安全衛生に関する課題を議論し、改善策を提案する場です。
従業員の参加を促す: 安全衛生委員会には、管理職だけでなく、一般の従業員も参加させることで、職場全体の安全衛生に対する意識を高めます。従業員からの意見や提案を積極的に取り入れましょう。

職場環境の改善は、単に物理的な条件を整えることだけではありません。従業員が安全に、かつ心地よく働ける環境を提供することで、仕事への満足度と企業へのロイヤルティが高まります。中小企業の人事担当者は、従業員と密接に協力しながら、職場環境の改善に取り組むことが求められます。次章では、危険・有害因子の管理に焦点を当て、職場でのリスクを最小限に抑えるための戦略について探ります。

第6章: 危険・有害因子の管理

職場には、従業員の健康や安全に影響を及ぼす様々な危険や有害因子が存在します。これらを効果的に管理し、リスクを最小限に抑えることが、企業の重要な責務です。中小企業の人事担当者は、危険・有害因子の特定から対策の実施まで、包括的な管理プロセスを理解し、適用する必要があります。この章では、職場のリスク管理について詳しく見ていきます。

職場のリスクアセスメントとは

リスクアセスメントの目的: リスクアセスメントは、職場の危険や有害因子を特定し、それらのリスクを評価、管理するプロセスです。この目的は、事故や健康被害の予防、作業環境の改善にあります。
実施方法: 具体的には、まず職場の全ての作業プロセスや環境を観察し、危険や有害な要素を洗い出します。次に、それらが従業員に与えるリスクの大きさを評価し、必要な対策を計画、実行します。

危険・有害因子の特定と対策

物理的リスク: 機械や設備からの危険、騒音、振動、照明不足などの環境要因です。これらに対する対策として、保護装置の設置、騒音対策、適切な照明の確保などがあります。
化学的リスク: 有害物質や化学薬品の取り扱いから生じるリスクです。適切な換気、化学物質の安全な保管、適切な保護具の使用などが対策として挙げられます。
生物学的リスク: 感染症のリスクなど、生物学的要因によるものです。清潔な職場環境の維持、感染症対策の徹底が重要です。
エルゴノミックリスク: 作業姿勢や反復作業による身体への負担です。人間工学に基づいた作業環境の設計、適切な作業手順の確立が対策として求められます。

ヒヤリハット報告制度の活用

ヒヤリハット報告の重要性: ヒヤリハットは、事故に至らなかったが、その可能性を秘めた状況や出来事です。これらを積極的に報告し、分析することで、未来の事故を予防することができます。
制度の構築と運用: ヒヤリハット報告制度を構築し、従業員が報告しやすい環境を作ります。報告されたヒヤリハットは、定期的にレビューし、必要に応じて職場の安全対策を見直し、改善します。

職場の危険・有害因子の管理は、従業員の安全と健康を守るための基本です。中小企業の人事担当者は、リスクアセスメントを定期的に実施し、危険・有害因子を適切に管理することで、職場の安全性を高めることが求められます。次章では、効果的なコミュニケーションを通じて、安全衛生管理の意識を高め、従業員の参加を促す方法について探ります。

第7章: 効果的なコミュニケーション

安全衛生管理における成功の鍵は、効果的なコミュニケーションにあります。従業員一人ひとりが安全衛生に関する情報を理解し、日々の業務に活かすことができる環境を作ることが、事故の予防と健康の促進に直結します。この章では、中小企業の人事担当者が安全衛生管理を成功に導くためのコミュニケーション戦略について考えます。

安全衛生に関する情報共有の重要性

全従業員への情報共有: 安全衛生に関する最新の情報や変更事項は、全従業員に迅速に伝える必要があります。これには、メール、掲示板、会議など、複数の手段を利用しましょう。
定期的なミーティングの開催: 定期的な安全衛生ミーティングを開催して、従業員からのフィードバックを収集し、安全衛生に関する議題について話し合います。これは、従業員が直面している問題を理解し、解決策を見つける良い機会です。

労使協力の促進方法

安全衛生委員会の活用: 安全衛生委員会は、管理職と一般従業員が共に参加することで、双方の意見を尊重し、協力して安全衛生管理を推進する場となります。
従業員の意見を尊重: 従業員からの提案や懸念に耳を傾け、可能な限り対応策を講じることで、労使間の信頼関係を築きます。

安全衛生に関する意識向上のためのコミュニケーション

教育と訓練: 定期的な安全衛生教育と訓練を通じて、従業員の安全衛生に関する知識と意識を高めます。また、新しい安全衛生情報を提供し続けることが重要です。
成功事例の共有: 安全衛生管理における成功事例や改善事例を共有することで、従業員のモチベーションを高め、安全衛生への取り組みを促進します。

効果的なコミュニケーションは、安全衛生管理の成功に不可欠です。中小企業の人事担当者は、情報の共有、労使協力、意識向上のための活動を通じて、従業員全員が安全衛生管理に積極的に関わる文化を育むことが求められます。これにより、職場はより安全な環境へと進化し、従業員は健康と安全を守りながら働くことができるようになります。次章では、継続的な改善のために、安全衛生管理の見直しと評価について探ります。

第8章: 継続的な改善のために

安全衛生管理は一度きりの活動ではなく、継続的な改善が必要です。職場の安全と従業員の健康を守るためには、定期的に現状を評価し、改善策を講じていく必要があります。この章では、中小企業の人事担当者が安全衛生管理を継続的に改善するための方法について考えます。

安全衛生管理の定期的な見直し

リスクアセスメントの更新: 職場環境や作業内容、使用する機器や物質は時間とともに変化します。これらの変化に合わせて、リスクアセスメントを定期的に更新し、新たなリスクを特定して対策を講じましょう。
安全衛生プログラムの評価: 実施している安全衛生教育やトレーニングプログラムの効果を評価し、必要に応じて内容を見直します。従業員からのフィードバックを活用することが重要です。

改善活動の記録と評価

記録の保持: 安全衛生に関する活動や事故、ヒヤリハットの報告、リスクアセスメントの結果などは、すべて記録し、保管しておきます。これらの記録は、将来の安全衛生活動の計画に役立ちます。
効果測定: 改善策の効果は定量的、または定性的に測定します。事故率の低下、従業員からのポジティブなフィードバック、作業プロセスの効率化など、改善の指標は多岐にわたります。

従業員からのフィードバックの活用

フィードバックの収集: 従業員からのフィードバックは、安全衛生管理を改善するための貴重な情報源です。アンケートやミーティング、個別の面談を通じて、積極的に意見を収集しましょう。
改善策への反映: 収集したフィードバックは、具体的な改善策へと反映します。従業員が提案した改善策が実際に採用されると、職場の安全衛生に対する関心と参加意欲が高まります。

安全衛生管理の継続的な改善は、中小企業が直面する様々な課題に対応し、従業員の安全と健康を守るための基本です。人事担当者は、定期的な見直しと評価を通じて、職場の安全衛生管理を常に最適な状態に保つことが求められます。安全衛生管理の積極的な改善は、従業員だけでなく、企業全体にとっても大きなメリットをもたらします。

まとめ: 安全と健康は企業の財産

本記事を通じて、中小企業の人事担当者が知っておくべき安全衛生管理の基本から実践的なアプローチまでをご紹介してきました。労働安全衛生法の遵守、安全衛生教育の実施、緊急時の対応計画、従業員の健康管理、職場環境の改善、危険・有害因子の管理、効果的なコミュニケーション、そして継続的な改善の必要性について解説してきました。

安全と健康は、企業が最も大切にすべき財産です。従業員が安心して働ける職場環境を提供することは、単に法律遵守のためだけではありません。従業員の満足度やモチベーションの向上、生産性の増加、企業イメージの向上に直結し、結果的に企業の持続可能な成長に貢献します。

中小企業の人事担当者は、安全衛生管理の責任者として、従業員と共に働き、安全衛生文化の醸成に努めることが求められます。安全衛生管理は決して難しいものではありません。日々の業務の中で少しずつ改善を重ねることで、職場はより良い環境へと変化していきます。

この記事が、中小企業の人事担当者が職場の安全衛生管理に取り組むための一助となれば幸いです。安全と健康を守ることは、従業員一人ひとりの幸福を守ることに他ならず、それが結果的に企業全体の発展に繋がるのです。安全衛生管理の重要性を再確認し、今一度、職場の安全衛生について見直してみましょう。

理解を深めるためのQ&A

Q1: 労働安全衛生法では、どのような業種が特に重点を置かれていますか？

A1: 労働安全衛生法は全ての業種に適用されますが、特に危険性が高いとされる建設業、製造業、農業などでは、より厳格な安全衛生管理が求められます。これらの業種では、機械や化学物質の使用、高所作業など、特有のリスクが存在するためです。

Q2: 定期健康診断で特に注意すべきポイントは何ですか？

A2: 定期健康診断では、業務に起因する可能性のある健康障害の早期発見に注目することが重要です。特に、職場でのストレス、過重労働、職業性の聴覚障害や呼吸器系の疾患など、業務特有のリスクに対する検査項目を重視しましょう。

Q3: 小規模な事業所でも安全衛生委員会を設置する必要がありますか？

A3: 労働安全衛生法では、一定規模以上の事業所に安全衛生委員会の設置を義務付けています。しかし、小規模事業所でも、従業員の安全と健康を守るために、自主的に安全衛生委員会を設置し、安全衛生管理に取り組むことが推奨されます。

Q4: メンタルヘルス対策として、具体的にどのような取り組みがありますか？

A4: メンタルヘルス対策としては、ストレスチェックの実施、メンタルヘルスに関する研修の提供、EAP（従業員支援プログラム）の導入、職場内のコミュニケーション改善、ワークライフバランスの推進などがあります。これらは、従業員の精神的な負担を軽減し、メンタルヘルスの問題を予防するために有効です。

Q5: 職場でのハラスメントが安全衛生管理にどのような影響を与えますか？

A5: 職場でのハラスメントは、従業員のメンタルヘルスを著しく損ない、ストレスや不安、うつ病のリスクを高めます。これは、職場全体の士気を低下させ、生産性の低下、欠勤や離職率の増加にもつながります。安全衛生管理の観点からも、ハラスメント対策は重要な課題です。

Q6: リスクアセスメントのプロセスにおいて、最も難しい部分は何ですか？

A6: リスクアセスメントのプロセスにおいて、特に難しい部分は、リスクの特定と評価です。多様な業務や環境におけるリスクを網羅的に特定し、それらのリスクの重

大性や発生確率を正確に評価することは、専門的な知識と経験を要します。

Q7: 従業員の安全衛生教育で効果を高めるための工夫は？

A7: 教育の効果を高めるためには、実践的なトレーニングやワークショップを取り入れることが有効です。また、従業員の日常業務に直結する具体的な内容を取り扱い、参加型の学習方法を採用することで、従業員の理解と関心を深めることができます。

Q8: 安全衛生管理の取り組みを従業員に広く浸透させるにはどうすれば良いですか？

A8: 安全衛生管理の意識を従業員に浸透させるためには、トップマネジメントの積極的な支援と参加、従業員の声を反映したプログラムの実施、成功事例の共有、従業員の積極的な参加と貢献を認める文化の醸成が重要です。

Q9: 小規模事業所で安全衛生管理を効率的に進めるコツは？

A9: 小規模事業所では、限られたリソースの中で効率的に安全衛生管理を進めるために、重点的に管理すべきリスクを絞り込み、実情に合わせたシンプルで実行可能な対策を立てることがコツです。また、従業員全員が安全衛生管理の重要性を理解し、日常の業務に取り組むことが大切です。

Q10: 安全衛生管理に関する従業員の意識を高めるために、日常的に心がけるべきことは？

A10: 安全衛生管理に対する従業員の意識を日常的に高めるためには、安全衛生に関する情報の定期的な共有、安全を優先する文化の醸成、小さな成功や改善を評価し称賛することが効果的です。安全衛生を日常業務の一部と捉え、常に話題に上げることで、従業員の意識向上につながります。

最後までお読みいただき、誠にありがとうございました。
中小企業の人事担当者の皆様にとって、この記事が安全衛生管理の知識と実践の土台を築く手助けになればと思います。安全と健康は、従業員一人ひとりの幸福だけでなく、企業全体の繁栄に不可欠な要素です。日々の業務の中で直面する様々な課題に対し、この記事が具体的な対策や改善のヒントを提供し、皆様の重要な判断の一端に活用されることを願っています。

安全衛生管理の取り組みは、時には複雑で難しいものかもしれませんが、従業員の健康と安全を守ることは、長期的に見れば企業の持続可能な成長に直結します。小さな一歩から始め、従業員と共に安全な職場環境を作り上げていくことが、皆様に与えられた貴重な使命です。

この記事が、安全衛生管理の重要性を再認識し、職場の安全と従業員の健康を守るための一助となることを心より願っています。皆様の日々の努力が、従業員の幸福と企業の発展に結びつくことを信じています。再び、この記事をお読みいただき、ありがとうございました。