gangaraganchan（がんがらがんちゃん）

30年の人事キャリア: 挑戦と成功の物語を語る

全国で99.７％を占める中小企業で人事をやってます。

1968年愛知県生まれ
中小企業の総務人事で30年。
経営企画に携わり新規事業の立ち上げやTQM、ISO推進、BCPの事務局を推進し
コンプライアンス教育、QC教育、ISO教育などの社内教育講師を行う。
2004年労働派遣法改正時には、大手上場企業に派遣従業員の受け入れなどの派遣先教育を行う。

「働く」とは、「側（はた）を楽（らく）にする」をコンセプト30年以上務めたからわかる人事でのノウハウを中小企業の人事担当者向けに専門用語を使わずに分かりやすく説明します。

人事経験30年のプロフェッショナルとは

私はがんがらと申します。30年以上にわたり、中小企業のバックヤード、特に総務・人事部門で経験を積んきました。
経営陣の側で総務、人事、経営企画をはじめ、営業、製造、生産管理、生産技術、品質管理と中小企業独自の「みんなで全部やる。」をコンセプトに業務をやってきました。

派遣会社の人事部として経験を積むと同時に、派遣社員のコーディネーターとしても経験を積んできたからわかる労務管理はもちろん、人材の採用から育成、人事戦略ノウハウ

製造メーカーの人事としても経験を積み多種多様なメーカについても精通してます。

私の専門分野は人事戦略で、特に採用・人材育成に情熱を注いでいます。

中小企業における人事部の役割と責任について説明します。

中小企業における人事部門の基本的な役割とその重要性について説明します。人事部門が組織にどのような価値をもたらすかについても触れます。

中小企業の人事部門は、採用プロセスの管理と実施が主要な役割の一つです。採用活動の戦略的な計画と実施について詳しく説明します。

中小企業では、社員のスキルアップやキャリア開発が重要です。人事部門が社員研修やキャリア開発プログラムを管理・支援する方法について説明します。

労働法規や規制への遵守は中小企業の人事部門にとって不可欠です。労働法規への対応やコンプライアンス管理について解説します。

従業員の満足度向上と良好な組織文化の構築が人事部門の役割の一部です。満足度調査や文化改善プログラムについて述べます。

労働契約の管理と給与計算は人事部門の日常業務です。正確な給与計算と契約管理のポイントを説明します。

社員の評価とパフォーマンス管理が組織の成長に寄与します。人事部門がこのプロセスを効果的に支援する方法について述べます。

労働組合との交渉。特に労使関係の調整や労働争議の回避が必要な場合もあります。人事部門が労使関係を円滑に維持する方法について説明します。

人材育成については自らが講師となり国際規格（ISO)に取得、品質管理（QC）検定の推進、安全衛生委員会の運営社内教育の推進等を行なってきました。